今天偶然看到一神贴，电脑居然也有性别？？
步骤1：
点“开始”，在“所有程序”里找到“附件”，点“记事本”新建一个记事本文件
步骤二：
在里面输入 CreateObject(“SAPI.SpVoice”).Speak “I love YOU”
步骤三：
保存扩展名为 .VBS 文件，如：我爱你.vbs
双击”我爱你.vbs”文件，电脑就会说 i love you 了，
你听到的是男声还是女声呢？
我的是男声。。。
一：社会化媒体杂志Flipboard
Flipboard是一款iPad社交新闻应用，它做了一件非常简单的事情：把你的 Twitter 和 Facebook 变成了一本杂志。你还可以建立一个自定义的杂志，要么选用 Flipboard 内建的版面，要么直接导入Twitter 的列表。这是一个非常强大而且使用感受十分美妙的 Twitter 阅读方式。同样的，你也可以把个人 Twitter 帐号、或者某个品牌的 Twitter 帐号转换成 Flipboard。你可以在 Twitter上 跟随 Techcrunch，然后使用这个应用把 Techcrunch 转换为漂亮的像杂志一样的界面，这样的界面比任何其他阅读器都要容易阅读。
在Flipboard的“九宫格”背后，有一个庞大的实时数据库来提供支撑。通过一套独特的语义分析和关联性算法，网页内容和信息中最有价值的部分被提交到前台。
为了进一步加深用户内容的关联性，Flipboard还收购了Ellerdale公司，后者专注于对海量的实时数据流进行语义分析。该公司的实时关联引擎将被结合在Flipboard的下一个版本中，进一步实现对社会化网络中关联性数据和趋势的抽取、分类及定义。
二：电子商务二个案例和模式
1. 黑袜子网站BlackSocks.com，顾名思义，就是专卖黑袜子。创始人萨米·赖尔切第Samy Liechti在1999年创立了这个网站，为客户提供黑袜子订购服务。至今它已经营了十年，在欧洲已寄送出1000万双黑袜子。
到目前为止，这个网站在全球74个国家，有4万名定期的客户，享用它“定期送黑袜子”的服务！它的规则，就是你先付费，马上就会先收到三双袜子；四个月后，又会收到三双袜子；再四个月，会再收到三双袜子。一年后，它再问你一次要不要继续订购，若还要的话，明年会这样继续下去。
2. ShoeDazzle.com创立一年多，是一个购物网站，专门卖女鞋。不过它的收费模式，设计得非常有意思，让它在创立短短一年时间，就开始获利。
当你要在它的网站注册时，它就会先要了解你的喜好，问你二十多个问题。比如，你喜欢哪种时尚打扮、什么款式的鞋子、哪一个国际名牌、哪位明星的打扮，还有你的年龄和颜色偏好，如此等等。这些问题回答完毕，你是什么品位，也就八九不离十了。
注册后，当月就有五双鞋推荐给你。你只要订购第一双鞋，就成为了会员，此后每月自动扣取会费(注册的时候，要提交信用卡帐号和收货地址)，并可以选一双时尚新鞋。
如果你本月不想再要一双新鞋，可在当月5号之前申请跳过这个月，那Shoedazzle本月就不会扣你的会费。
如果你忘记申请，也忘了去挑你那双新鞋，别担心，第一，Shoedazzle不会忘记扣40美元会费；第二，这笔钱可以存一个信用，以后可以你拿这个信用买鞋。如果你累积五个信用还没出现，Shoedazzle就会中止扣费。
“Shoedazzle”的一个创始人金·卡戴姗Kim Kardashian，就是好莱坞著名造型师，专为明星作服装建议，由她来为客户推荐这些女鞋，让客户觉得真的被捧上天了！客户都会感到是被当作名女人对待一样的尊荣。
ShoeDazzle单日销售量已经超过1000双，而且创始人也打算在服装，皮包等领域复制这一模式。
【本文是塔娜同学的投稿，请大家认真阅读，相信我们中的大部分人都要面对管理的问题，一个人NB不叫真NB】
昨天在做一个专题，在天涯上闲逛，看到很多人讨论公司的“另类可怕”规定。我一个哥们毕业于管理学院，算是科班出身。此人当初的理想就是投入管理或者HR职位。构建河蟹的上下无障碍的沟通关系。
我最初是很不屑于任何带有“管理”字样的职位或者是说辞的，觉得能干活儿，干好活儿的才是王道。但是，我毕业2年之后开始怀疑我的理论。就在我越来越重视管理这件事的时候，我发现在模式和管理之间，在方向和管理之间，似乎是模式与方向占了绝大多数。至于什么管理，不过是催化剂，保证沟通效果，保证团队氛围。
在4年之后。我又重新回头审视管理学理论。发现难怪这么多学校要开管理学课程。因为当你到了最后，一定会遇到管理上的问题。
在我前几年的职业生涯里。属于新入行的年轻人。我并没有所谓的想法，领导让我加班我就加班，领导让我向东我就向东，领导让我向西我就向西。老人带着年轻人。容易产生一种合力。在我的脑海里，每个人都是牛逼的。需要我仰视的。
这时候，我们不需要太强的管理。一穷二白的小团队，很容易心往一处使劲。
后来我离开了那家公司，慢慢进入了其他一些公司。我才开始发现，管理确实很重要。第一个问题，就在于这个团队如何创造比如协作的氛围。
在一家“雇佣兵”的公司，没有职场新手，每个人都有这个行业4-5年的经验。这个时候，如何消除彼此之间的不信任感。就显得尤为重要。假设说一个人，明显对于某个部门的能力有质疑（当然，我不是说他们不是好人），而是说，他们的经验不足和项目过往以支持开发和达到我们最终的预期。那么，就需要有管理机制，去保证他建立与队友的信任。而不是，互相等着对方出问题彼此拆台。
显然，大部分的互联网公司都做不到这一点。包括我认识的很多人，产品质疑运营的能力，运营质疑产品的设计，产品质疑开发的速度，开发质疑上线的效果。
其实这些东西谁做都差不多。谁又比谁牛逼多少。如果反过来，一定会有某种管理方式，是可以纠正这个问题发生的。
我见过的大多数人离开公司，都是带着不满离开的。如果用一句话简述发生了什么，就是管理混乱。
但是，确实很多互联网公司没有所谓的管理。他们的管理，不过就是谁打没打卡，谁早退没有，想各种名目扣钱。
有点杯具。
今天在《创富志》上看到一篇文章，介绍的是Sample lab的模式，简单总结归纳，再加入了一些中国国内常用的概念，分析如下：
1. 只要缴纳一定的月费或者年费就可以成为“样品实验室”的会员，不仅可以免费在店里试吃试用，还能带走免费获得设定数量的赠品。
2. 如果想要提高获得免费增品德数量，那么需要提高会员等级才行，比如设置银卡，金卡，白金卡，钻石卡等，升级的方法可以是提高月费，也可以是让用户提交产品的试用反馈。
3. 赠品由商家免费提供，盈利主要是向商家收取“上架费”和“信息反馈费”。
4. 日本的Sample lab的赠品纯粹是免费赠送，所以赢利点比较低，近几年已经PK掉很多家了，所以在国内需要做一些改进，比如可以做成店铺销售的模式，因为会员卡的等级不同，用户免费领取的产品是有限制的，所以同时可以也销售样品，特别是化妆品类的产品，非常适合这类模式。
国内目前最容易开展这类操作的是屈臣氏，他的会员卡+money换购和免费领取大同小异，以上只是我的简单想法，欢迎大家讨论。
一：N.B群的黑黑同学，本月荣登好运榜第一名，理由如下：
二：美国手机广告，iphone依然独大
世界最大的独立手机广告网络千年传媒(Millennial Media)发布数据显示，7月份苹果iPhone显示广告占美国所有智能手机广告的55%，遥遥领先其他品牌。
排在第二位的Android智能手机占据19%的广告份额，RIM智能手机占16%，Windows手机占4%，其他所有品牌总共占6%。
另外，在给客户印象最深的设备制造商中，苹果同样排名第一，占有35%的广告印象份额。三星以17%排名第二，RIM以10%排名第三，摩托罗拉和HTC以9%和7%分列第四、第五位。
在所有类型手机的排名中，苹果iPhone仍然位列第一，占24%市场份额。RIM黑莓Curve以6.7%排名第二，排名第三的摩托罗拉Droid占不到5%份额，三星的两款手机排名第四和第五位。
三：Enet Nokia N8 A片直播
[图片被k了，因为有爱情动作片截图]
这算是口碑吗？据传是Enet的私自炒作，因为nokia没投放广告。。。很搞笑的一个理由，期待真相。
四：Demand Media商业模式
DM的商业模式，简单来说它就是一手作者、一手读者、一手广告商的运营模式。这个由前myspace主席创办的网站，更确切地说，一个网站集群，拥有65个社会化媒体网站，超过万余名的网络作者（或视频制作者），每个月有近9000万的独立访客。DM发布各种写作话题，由写作者领取并撰写，然后DM支付稿酬，再从访问者所带来的广告点击中获取收益 俨然又是一个多头在外的轻公司的代表：这个员工总数为550人的公司，人均创造收入21万美元（还是半年）。
其实，它的核心是“发布各种写作话题”，这个环节不是拍脑袋的。DM每天都要根据它自行发明的一套算法，来评估两样东西：其一，什么是当前网络话题热点；其二，什么样的关键字更容易带来高广告收入。这两样东西，说白了，就是这个“按需媒体”的两个需。
第一点很容易理解，DM要求它的内容是追随潮流的。在DM的内容制作模式里，长篇大论深奥晦涩，是没有什么商业利益的。DM很注重标题，而且要求每个写作者的内容还必须有若干小标题和简介，道理无它：充分迎合互联网快速阅读的需要，故而它盛产诸如制作 酒四项秘诀之类的标题党。
第二点则和搜索引擎的广告机制有关。在以google为代表的搜索引擎里，不同的关键词引发的广告点击收入完全不同。通常来说，越是普通的关键词，广告点击单价越低，而越古怪的关键词，单价就越高。比如说“mesothelioma treatment options”，这个关键词曾经有单次点击69.1美元的高价，因为这个意思是间皮瘤治疗方法的关键词，一般人不会去搜它，而搜它的人通常都在寻求医疗方案，故而广告主（一般是医疗机构）就愿意用高价来获得这种极其精准的潜在消费者。
从上面两点可以看出，这个按需媒体的所谓按需，就是两点：迎合热点且适合快速阅读的内容获取流量，充分运用搜索引擎广告机制获取广告收入。
这是一个相当典型的“web2.0为体，1.0为用”的在线公司，所谓2.0为体，就是指UGC（用户产生内容）是它的核心关键。借助一些技术算法，它抛出各种能吸引眼球、能吸引广告点击的话题，让成千上万的“编外员工”进行内容生产。而1.0为用，则是每篇文章都经过符合所谓SEO（搜索引擎优化）标准的编排 不过，这些编排的编辑工作，一部分是写手根据固定写作模板完成，一部分则同样由编外员工完成：领取编辑收入的在线编辑。
这种模式被称为众包，国内与此有点相似的是一个编外译者进行翻译内容贡献的“译言”。但它们的本质完全不同。译言还是相当注重内容的创新性和见解的独到性，但对于DM而言，它丝毫不关心这个，它唯一关心的是：怎么样能让一篇文章产生最大的广告收入。
这种众包的模式，在商业上能否持续下去，还很难说，虽然它已走到上市的前一夜。第一个风险来自于它自己都承认的对google依赖过重，它有26%的收入来自google的广告拆账（这个公司还是个拥有百万当量级域名的米虫，可以用来域名买卖，以及通过错误拼写域名来赚取广告费用），一旦google调整算法或者索性自己进入内容领域，对它都麻烦不小。第二个风险在于它对写作者的过分压榨。曾经有位《时代》记者为了报道它而去体验生活。这个人猛写了一个晚上赚取50美元，而美国的最低时薪是7.5美元，看来在DM上赚钱，也就是点烟钱。DM所谓平均支付费用为15美元，只能理解为一个均数，而不是众数。
