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寻求稳定
虽然众多指标都显示经济复苏已经开始，但是消费者在看到真正清晰可靠的、触手可及的经济稳定的标志之前，他们还将继续维持紧缩政策。也就是说，消费者将会继续推迟对于大宗物品的消费。而失业率的高低是消费者判断经济状况的关键性指标。

研读细则
消费者将会比以往更努力、花更多的时间和精力去找那些值得花钱的商品和服务，弄清任何细小含糊的问题，了解有关添加物、营养成分、环境以及商业道德规范的来龙去脉。例如当银行、航空公司以及其他状况不佳的行业的公司出台一整套繁复的附加费用和条款时，消费者如果不加以注意，就会付出很大的代价。

最大化的公开
近几年，生产商和零售商已经变得越来越透明，而法律的要求和竞争的压力将会迫使他们更加完整的公开从产品成分、卡路里含量到碳足迹以及原料来源等等在内的所有信息。比如沃尔马超市就在和他的供应商一起为他们所有的产品开发出一套可持续发展指数。

穿包装的恶魔
就在环保的聚光灯关注在制造包装的环境成本上的时候，品牌会更多地转向使用瓶装、盒装以及其通过其他方法来减少、循环利用、回收、转移或者翻新旧的包装。英国的Kenco咖啡最近就推出了环保续杯，这个方式据说比原来的玻璃瓶装节省了97%的包装成本。

金砖三国，却比以往更加强大
以往所说的“金砖四国”——巴西、俄罗斯、印度和中国，现如今只剩下三国——巴西、印度和中国。而就在发达国家还被困在金融危机中举步维艰的时候，这三个国家在经济上和政治上都变得比以往更加强大。就以对于奢侈品的消费能力为例，与发达国家萎缩的市场相反，中国市场仍在上升阶段；因此在2009年10月，包括克里斯汀·迪奥在内的多家法国奢侈品牌就在中国联合发布了一个网站来推销他们的品牌。

草根式的创新
那些本来为发展中国家而设计的产品以其便宜简便，慢慢地受到了发达市场消费者的青睐，成为了现有产品的替代品，从而越来越多的此类产品渗透进了发达市场中。例如印度Mahindra & Mahindra生产的更加廉价的小马力拖拉机就成为了美国农场主的新宠，该公司从美国的约翰迪尔公司手中抢到了越来越多的市场份额。

重装老年世界
世界老龄化趋势越来越严重，而老年人则在努力独立生活尽可能长的时间，因此，我们会注意到为这群人特定的产品和服务正在增长和繁荣。例如Thermador就推出了一个做好饭之后会自动关闭玻璃灶面。

实时的生活
互联网已经衍进成为了一股不断更新的洪流，裹挟着实时的信息、对话、memes以及图像。这种现象造就了一个不断增大的大众文化并且改变了对于“当下”的定义，把现代生活搬到了“现在”。例如在世界职业棒球大赛期间，Huffington Post 就临时成立了一个实时更新的机站，来收集那些棒球写手、纽约专家以及费城的批评家等在Twitter上面的留言。

所有关于“你在哪里的”事情
伴随着市场上越来越多的基于地理位置的服务以及先进的手机及地图技术，就像讨论“我在做什么”和“我在想什么”一样，“我现在在哪儿”将会越来越多的出现在对话当中。例如游戏应用软件公司Foursquare就使用地理圈注技术帮助使用者发现并且跟朋友分享酒吧、餐厅以及其他的场所。

读图时代
从文字向图像转换的趋势会进一步加速，我们将会看到以更加创新的方式来解释和阐明复杂的问题。例如网上的动画短片“The Crisis of Credit Visualized” 就融合了讲故事、新闻报道以及分析等多种手法把一个复杂的主题讲得通俗易懂。

2010年10大趋势的全文可在www.jwtintelligence.com上查看

网站名称：oMoby.com（http://omoby.com/）
上线时间：2010年2月
网站地点：美国加州（Berkeley, CA）

oMoby目前主要针对iPhone手机开发了视觉搜索的应用，当用户安装后，只需要使用手机摄像头拍摄某类物品，就能进行视觉搜索，获取关于该产品的详细介绍、用户评论、报价和购买链接等。

oMoby希望通过这种方式摒弃当前通过扫描识别码获取产品信息的传统做法，而通过对图片的分析及标记、进行基于视觉的智能搜索，让用户更方便地了解各类产品、并且通过手机就能在线进行购买等。

当然oMoby的这种应用会有产品的局限性，目前来看这类搜索引用对于书籍、CD、DVD、食品、数码产品等更为有效，而且搜索时也会局限于其产品库和图片库，但是目前来看oMoby的应用已经很有吸引力了。

目前oMoby要做的除了不断完善产品库、对图片搜索进行完善和智能化外，还需要的就是开发更多的手机应用平台，比如谷歌Androrid、微软Mobile Phone、诺基亚塞班系统等，毕竟oMoby的应用很值得推广和扩展。（

昨天下午开了三个小时的会议，其中一个半小时用来将考勤，关于考勤的管理，原本应该是由公司Hr操作的事情，我们是业务部门自己决定奖惩制度，所以为这个问题争执是无可避免的，比如为了迎接即将到来的世博会，是否需要弹性工作制，如何弹性？从早10晚7，还是早8晚5？每一个方案都有弊端，不可能100%的完美，想要每一个人都认可，这不是人代会，100%都是同意票。

1. 领导如何say“no”
当你的组员一再向你请假时，甚至请假已经影响到工作，你如何拒绝他的请假？现在的我们的leader 100%的是回复ok，没有人说“no”，其实这个社会谁都不想得罪人，谁都想做好人，但是作为直属上司，对下级要有强硬的管理意识，不能因为某些人的原因而把整个团队的管理松懈掉，相信很多人都能分辨得出谁是真的“紧急生病”，谁是“临时生病”吧。想起了“金枝欲孽”，我很推崇这部电视剧，看了之后我才觉得，很多事情都是要靠自己去争取的，天上不会掉馅饼，就算掉了也轮不到我。

2. 弹性工作制
名词解释：弹性工作制(Flexible work time)指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上、下班时间的制度。

关于如何管理考勤，特别是迟到现象比较多的情况，很多公司都有自己的政策，比如迟到统一罚款10元，起到一个“小惩大诫”的提醒作用。但是面对上海现在越来越差的公共交通，时不时出现的大堵车；以及即将到来的世博会，错开高峰期还是最为明智的选择，之前不是有委员代表提议“上海的小学生提早一小时上课”嘛，那作为城市交通的主力人群，上班族更应该为世博让路了。

名词解释：弹性工时制是企业在限定一定周期内的日平均工作时间的前提下，控制部分核心工作时间、让员工自由支配其余工作时间一种工时制度。企业将员工每天的工作时间分成核心工作时间和弹性工作时间两部分，核心工作时间是每天某几个小时所有员工必须到班的时间，这部分时间用于员工之间的沟通和协作，弹性工作时间是员工自主选定上下班的时间，这部分时间由员工根据自己的安排来工作，但为了保证工作时间充足，一般限定在一定周期（如周、月、季）内，平均每个工作日的工作时间仍不少于法定工作时间（一般为8小时）。

其实什么制度都不重要，重要的是执行力如何，有了制度计划，如何去管理实施，从人性化角度来说，我觉得以弹性工作制是大势所趋。

三：大势
回到开头的那段话，难得有一个计划是100%全票通过的，所以在出现争执的时候，需要有一个决策人，哪怕这个决策是错误的，也需要尽快确定执行，不然每次的会议都是讨论，有异议，再讨论；在利弊面前，做一个有效的评估和衡量，要始终考虑80%的用户体验。

求助：我很想知道现在大家公司的考勤制度是如何实施的？有没有具体的奖惩措施？

这个世界上，随便拿出的一秒钟里，就有 4,239,956 人在使用手机通话。
15% 的美国人有过在性爱过程中被手机来电打断的经历。
32% 的美国男士和 23% 的美国女士表示他们离开了手机就活不下去。
22,128,000 位美国人通过手机为美国偶像节目投票。大致相当于得克萨斯州的人口数或略少于内蒙古自治区的人口数。

5亿部手机的残骸，约重 250,000吨，目前装箱等待抛弃处理。相当于25座埃菲尔铁塔的重量。
1999 年 27% 的美国公民使用手机；2009 年 89% 的美国公民使用手机。
28% 美国青少年开车时打手机，使得发生事故的可能性上升了23倍。
47% 美国青少年说，如果没有了短信，他们的社交活动就将终结。

30% 美国青少年从他们的至少一位朋友那里收到过色情文字或视频。
在用上 3G 网络的第一年里，中国的移动色情网站接受了 1800 万次点击。
全美2009年的无线业务收益与2000年相比增长了250倍以上。
一部手机有60%的辐射被用户的大脑吸收。