‘网络营销’ 分类的存档
一：社会化媒体杂志Flipboard
Flipboard是一款iPad社交新闻应用，它做了一件非常简单的事情：把你的 Twitter 和 Facebook 变成了一本杂志。你还可以建立一个自定义的杂志，要么选用 Flipboard 内建的版面，要么直接导入Twitter 的列表。这是一个非常强大而且使用感受十分美妙的 Twitter 阅读方式。同样的，你也可以把个人 Twitter 帐号、或者某个品牌的 Twitter 帐号转换成 Flipboard。你可以在 Twitter上 跟随 Techcrunch，然后使用这个应用把 Techcrunch 转换为漂亮的像杂志一样的界面，这样的界面比任何其他阅读器都要容易阅读。
在Flipboard的“九宫格”背后，有一个庞大的实时数据库来提供支撑。通过一套独特的语义分析和关联性算法，网页内容和信息中最有价值的部分被提交到前台。
为了进一步加深用户内容的关联性，Flipboard还收购了Ellerdale公司，后者专注于对海量的实时数据流进行语义分析。该公司的实时关联引擎将被结合在Flipboard的下一个版本中，进一步实现对社会化网络中关联性数据和趋势的抽取、分类及定义。
二：电子商务二个案例和模式
1. 黑袜子网站BlackSocks.com，顾名思义，就是专卖黑袜子。创始人萨米·赖尔切第Samy Liechti在1999年创立了这个网站，为客户提供黑袜子订购服务。至今它已经营了十年，在欧洲已寄送出1000万双黑袜子。
到目前为止，这个网站在全球74个国家，有4万名定期的客户，享用它“定期送黑袜子”的服务！它的规则，就是你先付费，马上就会先收到三双袜子；四个月后，又会收到三双袜子；再四个月，会再收到三双袜子。一年后，它再问你一次要不要继续订购，若还要的话，明年会这样继续下去。
2. ShoeDazzle.com创立一年多，是一个购物网站，专门卖女鞋。不过它的收费模式，设计得非常有意思，让它在创立短短一年时间，就开始获利。
当你要在它的网站注册时，它就会先要了解你的喜好，问你二十多个问题。比如，你喜欢哪种时尚打扮、什么款式的鞋子、哪一个国际名牌、哪位明星的打扮，还有你的年龄和颜色偏好，如此等等。这些问题回答完毕，你是什么品位，也就八九不离十了。
注册后，当月就有五双鞋推荐给你。你只要订购第一双鞋，就成为了会员，此后每月自动扣取会费(注册的时候，要提交信用卡帐号和收货地址)，并可以选一双时尚新鞋。
如果你本月不想再要一双新鞋，可在当月5号之前申请跳过这个月，那Shoedazzle本月就不会扣你的会费。
如果你忘记申请，也忘了去挑你那双新鞋，别担心，第一，Shoedazzle不会忘记扣40美元会费；第二，这笔钱可以存一个信用，以后可以你拿这个信用买鞋。如果你累积五个信用还没出现，Shoedazzle就会中止扣费。
“Shoedazzle”的一个创始人金·卡戴姗Kim Kardashian，就是好莱坞著名造型师，专为明星作服装建议，由她来为客户推荐这些女鞋，让客户觉得真的被捧上天了！客户都会感到是被当作名女人对待一样的尊荣。
ShoeDazzle单日销售量已经超过1000双，而且创始人也打算在服装，皮包等领域复制这一模式。
今天在《创富志》上看到一篇文章，介绍的是Sample lab的模式，简单总结归纳，再加入了一些中国国内常用的概念，分析如下：
1. 只要缴纳一定的月费或者年费就可以成为“样品实验室”的会员，不仅可以免费在店里试吃试用，还能带走免费获得设定数量的赠品。
2. 如果想要提高获得免费增品德数量，那么需要提高会员等级才行，比如设置银卡，金卡，白金卡，钻石卡等，升级的方法可以是提高月费，也可以是让用户提交产品的试用反馈。
3. 赠品由商家免费提供，盈利主要是向商家收取“上架费”和“信息反馈费”。
4. 日本的Sample lab的赠品纯粹是免费赠送，所以赢利点比较低，近几年已经PK掉很多家了，所以在国内需要做一些改进，比如可以做成店铺销售的模式，因为会员卡的等级不同，用户免费领取的产品是有限制的，所以同时可以也销售样品，特别是化妆品类的产品，非常适合这类模式。
国内目前最容易开展这类操作的是屈臣氏，他的会员卡+money换购和免费领取大同小异，以上只是我的简单想法，欢迎大家讨论。
【本篇文章由NB群的是一位很可爱的互联网思考者塔娜所作，她的联系QQ：95715228，当然大家也可以在NB群里和塔娜同学交流】
昨天和几个同学聊了聊。主要的话题在于社区的战争是否已经结束了。
第二个话题在于，未来的互联网热点在哪。
不谈别人，拿人人说事。
如果说2006年的时候，我们在国内最开始做SNS，属于误打误撞进了这个行业的话，2010年的时候，我们要考虑的，是如何再次踏进互联网的潮流。
现在的人人，他开始有上千人的规模，看起来也越来越像一个互联网的巨头公司。现在进入的话，除了给自己镀镀金，没有额外的价值。也许你会说，facebook的5亿看着很客观，但是我相信，从人人的1.5到2.5亿，会是一个比较漫长的过程。
举个简单的例子。你在互联网里边扔广告，发展500万用户，和把朝阳区500万人全部发展成你的用户，哪个比较难？很显然是后者。因为，在市场处于初始阶段的时候，有枣没枣打三竿子，也会有小鱼小虾上来，等到了市场的容积到了70%以上，想做到极致，比如cyworld在韩国的90%。那就是非常牛逼的事情了。
其实我不看好LBS，互联网在某些程度上是相对开放的服务。而LBS你所能够决定的东西，其实很有限。你头上有一个叫运营商，这个运营商喜欢干的事情，就是看什么事情好干，自己拿过来干干。如果自己干不好，我也不想让你好。
这一点上，我们应该相信中国移动的实力。不管是12580还是飞信，都属于掺和型产品，而且是瞎你妈掺和。
团购算一个吗？groupon?这个属于模式创新但是做起来很难的项目。比拼的完全是执行力的能力。国内的公司团购千树万树梨花开，可能最大的想法也就是融到钱，洗出钱，分掉钱，然后关门。
而在执行能力的比拼上，第一个是，你的用户从哪来，第二个，你的销售有多强。但是如果你解决了1和2。其实做什么都做得起来。
很多年前，我们都对于服务于实业的企业不屑一顾。但是目前看来，却往往是依托于实体经济的网站，最后翻身做了主人。比如说新浪乐居，比如说安居客，比如携程。
他们成功的条件在于，他的客户有大把的钱，正在考虑是把钱扔在铺天盖地的DM与户外广告上，还是扔在互联网的渠道上。也许互联网的部分，只是很小的一部分，但是这部分已经足够他们登陆纳斯达克。
在很久的以前，我一直在关注互联网的细节，而其实，互联网的玩法更重要。让一个做细节的人去研究玩法是很困难的，但是，你看不懂整个模式，你就不会有成功的机会。
我是说，你的正向营收，而不是融资的钱。那不是钱，是债。
继续努力。继续学习。
一：百度成立移动互联网事业部
百度搜索在中国的无线搜索中占有大概35%的是市场份额，在移动客户端产品范畴，从百度手机输入法，到推出功能强大的移动客户端门户掌上百度，再到接连推出贴吧、知道、新闻、空间、地图等众多百度旗下产品的移动端解决方案。
二：关于电子商务的库存问题
很多刚成立的电子商务网站讲究大而全，不管规模如何，首先产品要全，所有的系列该有的我都要有，产品规格也一个不差，我的一个朋友就是这样做的，现在遇到了一个问题，账面上是盈利的，但是这部分盈利都压在库存上，如果库存清不掉，那些盈利永远无法兑现。
电商行业也是一个遵守20-80定律的，热销的永远是20%的产品，那剩下的80%的会通过长尾的模式慢慢进行消耗，但是如果在前期产品配置的时候不注意这一点，很容易就陷入库存压库存的状态，大量的占有公司的流动资金，最终导致入不敷出，所以给电子商务公司的朋友提一个醒，如何构建合理的库存体制，是需要慎重考虑的，电子商务本身走的就是轻库存的线路，如果和传统企业一样压货，仅仅把电子商务当成一个分销渠道，那根本就没法发挥电子商务的优势。
期间聊到了唯品会，通过特卖的形式，不断的帮大品牌消耗库存，我之前看过一份报告，耐克，阿迪这样的品牌在国内的库存压力是非常大的，唯品会这样渠道是他们所喜欢的销库存模式，所以只要唯品会本身的规模足够大，就不会担心商家的压制，永远有自己的赢利点。
上海每年都会有很多品牌的特卖会，特别是仓库清货的时候，很多人会很早很早去排队抢货，在经过淘宝的包装销售，中间的利润也是很可观的。
三：关于feed的问题
近期feed显示有问题，在排版上非常乱，请大家上blog看吧，等feedsky解决后，在通过feed观看，现在还不知道是什么原因。