公司企业文化管理
周末抽空看了《哈佛商业评论》，里面讲到了企业的文化管理，觉得很有意思，摘取了一部分和大家进行分享，大家可以对比下看看自己的公司是属于什么类型，我觉得Adways是属于网络型组织。
二个维度，四种文化
维度：社交性（Sociability），团结性(Solidarity)
文化：网络型(Networked)，散裂型(Fragmented)，共有型(Communal)，图利型(Mercenary)
关于社交性：
社交性通常是自然表现出来的，它衡量的是，在彼此视为朋友的个人之间存在情感的、非工具性的关系。纯粹意义上的社交性，代表了一种为了交往而交往的社会互动关系，它往往通过持续的面对面联系得以维持，而且这种联系具有高度的并未严明的互惠性。
优点：
1. 大多数员工会认为在此种工作环境下工作令人愉快，有助于激发士气和团队精神。
2. 它鼓励团队合作，信息共享和接受新思想，对员工的创造力有很大的帮助。
3. 会营造一种环境，使身处其中的员工更有可能超越自己工作的正规要求，他们会比所要求的更加努力，以便帮助同事—也是他们的团队表现更好并取得成功。
缺点：
1.由于员工之间的友谊，对糟糕的工作表现也可能听之任之，没有人会去指责或者解雇自己的朋友，结果就是：用来解决问题的不是最好的解决方案，而是最好的折中方案。
2.高社交性的团队往往会发展出小团体和非正式的幕后人际关系网，并对公司的正常业务流程造成影响。
3.最坏的情况是，小规模的团队活动会破坏员工的忠诚度、敬业度和士气，换言之，如果你是某个人际关系网中的一员——-你认识适当的人，能听到想听的流言闲话，那么这个关系网就能发挥很好的作用，而那些不属于这个关系网的人往往会在组织中觉得失落，认为受到了不公正的待遇，或者自己无法切实对组织的流程或产品施加影响。
关于团结性：
团结性更多的依赖理智，而不是情感，形成团结性关系的基础是，能让所涉及的各方都将从中获益的共同任务、共同兴趣或共同目标。很多时候团结性是在彼此不同的个体和群体之间出现，而且不需要依靠持续的社会关系来加以维系。团结性可以是非持续性的，在需要的时候才出现，因此与社交性不同，团结性可以是间断的、临时的，它不需要每天都表现出来。
优点：
1.团结性可以使人们极大的专注于战略，对竞争威胁快速做出反应，并且不能容忍糟糕的绩效表现。
2.团结性也会让人们在一定程度上不讲情面，当所有的员工都面对同样的高标准时，他们常常会对组织产生一种强烈的信任感，大家会觉得公司对每个人都是公正、平等的，假以时日，这种信任就会转化为对组织目标和目的的承诺和忠诚。
缺点：
1.专注于战略的前提是战略正确，如果战略不正确，那么企业专注于此无异于自杀。
2.在高团结性的组织中，只有当一件事情明显能给个人带来好处时，人们才会合作，常常会问：“做这件事对我有什么好处？”
在社交性的团队中，角色和责任往往有些模糊，比如销售部的某个员工可能会深度参与一个新的产品研发（这种合作由于员工彼此之间的社会关系而成为可能），而在高团结性的环境中，这种重叠（Overlap）通常不会发生，因为每个人都会守卫和保护自己的角色领域。
网络型社会组织：高社交性，低团结性（代表性企业：联合利华）
图利型组织：低社交性，高团结性（代表性企业：Mastiff服装公司）
散裂型组织：低社交性，低团结性（代表性企业：大学商学院）
共有型组织：高社交性，高团结性（代表性企业：British-Borneo石油集团）
管理者可以利用许多工具来提升员工的社交性，也可以通过自己做出的决策来控制团结性的水平。
如何提高社交性：
1.招募意气相投的人，看起来能成为朋友的人，从而促进想法、兴趣和情感的饿交流分享。
2.在公司内部组织一些非正式的活动，如聚会、远足，甚至读书俱乐部，以增加员工之间的社会互动。
3.减少员工之间的繁文缛节。
4.减少层级差异。
5.自己要友善待人，并通过关心困境中的员工来树立为人亲善的榜样。
如何提高团结性：
1.借助简报，通讯，视频，备忘录或电子邮件，培养竞争意识。
2.制造紧迫感。
3.激发好胜心。
4.鼓励员工致力于共同的企业目标。