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这是一篇从《世界经理人》上看到的文章，相信每个公司都有自己的隐形员工，我们不希望出现这样的员工，因为这是温水煮青蛙似的慢性自杀。如何界定隐形员工呢？可以和下面几条做对照，看看是否符合自己目前的现状。

1.不记得企业经营宗旨、理念，不关心公司年计划目标以及实现如何；

2.只会做传声筒，缺乏监督检查、控制功能，工作只浮在表面；

3.自身缺乏技术、业务水准，不懂得怎样去管，也不想提高；

4.凡事没有一个标准流程，工作缺乏动机、目标；

5.业绩平平，一年得不到组织的肯定和激励，也觉得无所谓；

6.总是当众抱怨公司这不好那不好，对公司有一种消极、抵触情绪；

7.总感觉努力没有意义，事事无动于衷；

8.薪酬已好几年没升，都在吃“大锅饭”；

9.不早退迟到，但厌倦加班，总喜欢找理由推脱；

10.企业合理化建议没有他的份，甚至部门也一两年没采纳他的意见；

11.对中层干部而言，老总已好久不给您单独布置任务，没邀您入办公室谈话。

如果员工认同其中的2—3个答案，那他可能就是一名“隐形员工”；若认同4—8个，则已经是一名“隐形员工”；若有9—10个肯定答案，那说明该员工已很难继续工作了。

这些“隐形员工”就如企业“无形的杀手”，伤人无痕，令人寒怵。事实上，比起那些愤青、刺儿头、坏孩子们的员工，这些表面平静、看似循规蹈矩的员工对企业可能更具杀伤力。因为“他们是一股潜行于组织深处的黑色暗流，在无声无息中，以缓慢却坚定的速度腐蚀着深层的组织细胞。”

书上也列举了几个解决办法，供大家参考：
1. 善用精神鼓励，让其“出风头”，越是隐形我越让大家关注你。

2. 激发管理欲望，使其“冒尖”

3. 加强绩效考核，寻找更适合的位置

4. 引入末位淘汰，迫其“卖力”