文章标签 ‘广告代理’
WPP集团- 传立媒体 – 9分 | 去年得分- 8分
传立媒体继续领先于中国媒介代理领域，无论是在营业额还是雇员的规模。该公司几乎顺利的完成他们在团队建设、新业务以及营业机构的拓展的目标。林秀萍回归传立担任北京办公室的董事总经理，苗竞和薛蓉茵分别担任南京和成都办公室的总经理；廖世强担任战略投资董事总经理，陈俊良则加入购买部担任董事总经理，另外来自伦敦浩腾媒体的Andrew Carter成为全国战术策划总监。其上海办公室仍然保持强大的竞争力，还获得了《媒介》杂志的年度最佳办公室第二名。在新业务上，传立媒体获得包括达能、惠氏、家乐福、欧莱雅、养乐多、雅虎、双鹿啤酒、博士伦、伊利、沃尔沃、TCL等新业务，唯一丢失的重大客户三星电子也是因为全球业务更换的原因。
WPP集团-竞立媒体-6分 |去年得分- 6分
经过去年的重新启动之后，目前竞立媒体已经成为群邑媒介集团的新武器。该公司获得越来越多来自大众汽车集团的业务委任，另外其与诺基亚、宝洁、大众和ICI的合作关系相当稳定。其为宝洁所执行的“潘婷闪亮之旅”，也获得很高的声誉，一定程度上证明其在媒介创意上的能力。上海办公室迎来了不少新业务-森马、上海家化、三得利威士忌、宏利保险和淘宝网，北京则获得中国联通、燕京饮料、福临门-购买和美克美家。更重要的是，没有任何一家大客户离去。张哲翔在表现其强有劲的进攻能力，另外阎诚江升任全国战术策划总监将会进一步加强在购买策划能力上的表现。该公司还组织了不少内部培训活动和慈善活动。
WPP集团- 尚扬媒介- 6分|去年得分- 7分
在首席执行官张敬鸾的带领下，尚扬媒介拥有一个强盛的年份。在北京、上海和广州三个办公室为其重要的DHL、箭牌和高露洁业务执行有利的媒介策划和购买。杨秦燕升任北京办公室总经理，段华成为媒介群总监，计广初成为全国战术策划总监。该公司击败了不少竞争对手保留住了DHL媒介业务，同时也获得包括米其林、吉普、Bimbo和年底的索尼业务（亚洲区）。
阳狮集团- 实力媒体- 7分 | 去年得分- 5分
在首席执行官Malcolm Hanlon领导下，实力媒体在经过数年的动荡之后保持积极的发展趋势。李国华加入上海办公室担任董事总经理，但是其购买中心博睿媒体的所有高层悉数离任，包括首席执行官Philip Beck，首席运营官Karl Wu以及执行董事杜生利。积极的方面是，实力媒体保持旺盛的生命力，获得了一系列的新客户：薇姿、圣元牛奶、起亚汽车、百威啤酒和腾讯以及其他总共40多项的新生意。
阳狮集团- 突破媒体- 6分 |去年得分- 6分
随着阳狮集团购买中心博睿媒介面对高层管理团队的巨大变化，在郑香霖的领导之下，整个突破媒体保持健康的发展。在2007年，突破媒体保持住欧莱雅的购买业务，并且获得了欧莱雅高端化妆品的媒介策划业务。但是很不幸的是，突破媒体在2008年年初把东风日产的媒介业务丢给传立媒体。
阳狮集团-星传媒体- 5分 |去年得分- 5分
吴雪晶转调北京担任星传媒体的总经理，加上目前三星全球媒介业务的委任所带来的益处，星传媒体有望迎来更好的2008年。该公司继续保持与几家大客户宝洁、可口可乐和美赞臣稳定的合作关系。其他新业务包括沃尔沃工业、万科、上海电信、吉百利和仁和药业的业务。
宏盟集团- 浩腾媒体- 7分 |去年得分- 8分
浩腾媒体在首脑叶丽莲的带领下迎来更好的一年，叶也获得《媒介》杂志授以的“年度最佳全国领导者”的殊荣。浩腾媒体还任命曾小婷和王希宁分别负责北京和广州办公室。浩腾媒体也进一步加强了北京办公室的团队来服务重要的西安杨森业务。该公司进一步加强与强生、维萨卡和百事食品的合作关系。在新业务上，该公司继续表现出色，获得来自西安杨森、梅德塞斯-奔驰、安踏、乐天、西铁城、交通银行和Air Asia的新业务，虽然它们也丢掉了米其林和香格里拉酒店的业务。
宏盟集团- PHD- 3分 |去年得分-5分
在行业老手T.S. Tso的领导下，PHD拥有一个相当不错的年份，如果考虑到这只是他们在这个市场上的第2个年头。年轻却富有经验的Mark Heap将在新年里加入担任新的首席执行官，相信未来将是一个更具有竞争力的未来。该公司获得的新业务有：ECCO，嘉娜宝、西门子-诺基亚网络、EADS、友邦保险和爱茉莉太平洋集团。
Interpublic- 优势麦肯- 3分 | 去年得分-3分
Manpreet Singh从新加坡传立加入优势麦肯中国担任首席执行官，购买业务负责人叶位先离职，黎达用接替前者的职位。另外，Shane Crombie 和Sunil Jaryal加盟分别担任北京办公室的互动总监和洞察力部门主管。该公司获得10多项新业务，不过总的来说，都不是大客户，与之同时，他们把剩余的欧莱雅媒介业务全部丢给了竞争对手。
安吉斯集团-伟视捷媒体- 3分 |去年得分- 5分
伟视捷在去年保持比较稳定的发展，并且与伊利和北京移动的合作关系良好。胡晓云加入担任业务群总监，还有一些新成员加盟。不过，北京办公室总经理周艾翎却在年底离去，可能带来一些变数。在新业务上，该公司表现一般，只获得来自北京欢乐谷和道达尔的媒介业务。
安吉斯集团- 凯洛媒体- 6分 |去年得分- 6分
Seth Grossman出任传播策划总监，进一步加强该公司在非传统媒介策划和购买之外的能力以及跨媒体的全盘思维。凯洛媒体在新业务能力上表现不错，去年他们获得的新业务包括有尼康、赛门铁克、长丰汽车、松下洗衣机、屈臣氏、F&N食品、美泰玩具以及从知世营销获得的一些互动业务，此外，保留住飞利浦媒介业务；不过也把达能集团业务丢给了老对手传立媒体。
哈瓦斯集团- 灵锐媒体 [...]
创意代理商部分(WPP, OMNICOM, PUBLICIS GROUPE)
WPP集团 – 奥美- 9分 去年得分- 9分
奥美继续其辉煌的成就，特别是在胜三代理商形象调查中占据着统治地位。其北京办公室主导了卓越的表现, 成为摩托罗拉区域领衔创意商，并且还将其创意作品输出到全球市场上，去年后期，摩托罗拉重新委任奥美全球成为主要创意机构正是一个积极的信号。该公司的管理层保持旺盛的行动力，庄淑芬被提升为集团首席执行官，汪少杰则出任副董事长主管整合事务。同时也进一步加强了战略企划团队，新聘请刘正仪和Saurabh Sharma。虽然Dirk Eschenbacher转战Tribal DDB，梁广离开广州奥美，但它们也迅速任命王大庆等人接替。庄淑芬离开北京坐镇上海带领南中国区的网络更加强大。该公司在2006年也获得了非常丰盛的新业务，包括招商银行信用卡、中国移动全球通、TCL电器、波司登、三得利、淘宝网、露露、福记食品及其他。除此之外，奥美也成为中国市场顶尖的创意网络，在国际以及国内广告奖上摘金夺银- 戛纳广告节上2尊铜狮，克里奥4铜；在刚结束的中国4A金印奖上也完全统治，获得了7项金奖中的5金；实际上它们还成为唯一来自中国地区的Gunn Report的全球前50强。
WPP集团- 智威汤逊- 7分 去年得分- 8分
智威汤逊获得来自诺基亚的大宗创意业务，以及包括伊利和联想的奥运传播项目的新业务。尽管丢掉中国联通的GSM业务，好在还击败腾迈广告和灵智广告而保留住有利的CDMA的创意生意。另外的新业务还包括新西兰奇异果、利郎、皇冠伏特加、大成、汇源等等。北京的长期主管郑重桥先生于年中退休，客户部主管徐宁接替担任北京办公室总经理，另外来自澳大利亚的Dan Ingall加盟负责整个大中国区的诺基亚业务。在上海，来自腾迈广告的新加坡人杨耀淙担任首席创意官，Nick Morgan则担任力士业务组的执行创意总监，不过朱海良也离职转入意识形态。智威汤逊集团将旗下的天业广告和线下行销公司奥维思合并整合成为一个更强大的子集团。在创意水准上，该公司依旧是中国最具创意的广告公司之一，在国际和国内广告奖/节上仍旧取得不俗的成绩-包括克里奥2铜，中国广告节2金5银7铜和中国4A金印的3银等等。
WPP集团- 达彼思- 3分 去年得分- 5分
在2007年，诺基亚全球创意业务重新比稿，并且转而委任给韦登迪和智威汤逊很大程度上影响到达彼思的未来。母集团WPP选择达彼思来负责戴尔传播业务的亚洲部分，达彼思基本上填补诺基亚业务转移所遗留下的裂缝。上海的行销公司美施的并购将进一步延伸该公司在该领域的实力。陈耀福先生集中精力负责提高和控制大中华地区的创意水准，但上海办公室的创意群总监陶为民也离开加入一家本土互动创意公司，而毛锎加入主要负责上海通用汽车的别克汽车创意事务。在北京，任妙玲从总经理的职位上离去。在中国广告节和中国4A金印奖上获得一定成绩之外，该公司也获得部分新业务，如金帝巧克力等。
WPP集团- 扬•罗必凯- 4分 去年得分- 5分
任命行业富有经验的高东升担任大中国区的最高主管，前任陈薇薇虽然被委任主管海尔的业务最终还是离职，创意首脑汤德麟转战博报堂。来自腾迈广告的周世雄则主管重要的高露洁业务，并且该客户在中国市场上也有卓有成就的推广。并购广州达生整合行销机构，有力地推动该公司在线下行销领域的实力，同时在2008年初收购互动广告公司安捷达。该公司获得海尔奥运项目但是在新年里再次丢失，其他新业务包括金活医药集团、华为以及其他一些房地产类传播项目。
WPP集团- 葛瑞广告- 4分 去年得分- 5分
葛瑞广告（前精信）正式和中信集团分手，成为全外资的广告公司。林文河领导这家广告公司走向更具竞争力，在上海办公室对管理团队进行新的改组，年初总经理劳家颂和执行创意总监林展贤同时离任。来自母集团的支持，葛瑞继续加强线下行销网络的力量，并购了本土的星际回声集团。在新业务方面，该公司表现非常积极主动，获得包括统一绿茶、多美滋、斯柯达汽车、Amier、海信家电和其他线下创意业务。葛瑞也从中国4A金印奖取得了一定的成绩- 4项铜奖和中国广告节上的1金3银1铜。
宏盟集团- 恒美国安- 4分 去年得分- 5分
恒美-国安自从去年与中信国安合资之后，迎来积极的一年。在北京，恒美-国安完成了管理团队的架设，Donald Ma出任董事总经理，连富华成为执行创意总监，还包括一些资深人员加入。在上海，林增瑞升任总经理，熊超也被提拔为创意总监；前李奥贝纳创意人Gordon Hughes则负责新成立的广州办公室同时担任董事总经理。新业务方面，麦当劳、雅虎、乐家、曲美、西铁城等。箭牌创意业务的赢得也使其首次在广州开办分公司。其为麦当劳创作的“超值达人”互动品牌运动获得相当高的声望，并直接为其获得麦当劳线上创意业务。不过，在创意奖方面，该公司仍然需要继续努力，以获得更耀眼的成绩。
宏盟集团- 天联广告- 6分 去年得分- 5分
去年，BBDO正式和中方合作伙伴终结了合作关系，另外其为百事可乐再次发起的“我要上罐”的品牌战役是OMNICOM旗舰的两大亮点。同时，陈子洁被提拔为全国总经理， 蔡新安加入上海办公室担任创意总监，Glenn Bartkett回归担任Proximity全国创意首脑。BBDO同样并购本土广告集团宣亚，很大拓展其在北中国市场的网络和实力。来自箭牌业务的支持，BBDO也在广州启动了办公室。其他新业务包括沃特•迪斯尼、雪花啤酒、散利痛和达喜等，不过总的来说，还需要进一步加强。其为VISA以及吉列的广告从中国广告节(1金1银2铜)、龙玺以及金帆奖上都获得了不少殊荣。
宏盟集团- 腾迈- 6分 去年得分- 6分
腾迈集团在2006年成绩斐然，特别是北京办公室，在其新任办公室总经理Anthony Polovineo和执行创意总监黄建裕的领导下成功地获得了更多的新业务。而且北京办公室的创意团队也进一步加强，包括于鹏、赵非和于鹏从奥美加入担任资深创意职位; 李佩文担任业务拓展主管。在上海办公室，来自香港的林晓琪即将接替执行创意总监的位置。广州TBWA\Hakuhodo则发生了管理层的变化，厉贞言担任总经理。去年，腾迈也加强了战略策划团队的力量，施皇震提升为全国策划总监，上海则由侯静雯担任策划总监。该公司继续扩展非传统广告的服务，启动零售传播单元Integer, Jason Kuperman则出任互动单元Agency.com的董事总经理。去年，该公司获得来自中国联通、易趣网、世界黄金协会、施耐德、统一多果汁系列的新业务。不过在广告创意上，只在中国4A创意金印奖上拿到一个银奖（中国联通）。
阳狮集团- [...]
一封流传于网络的邮件，涉及敏敏所在的华杨联众。。
Subject: 华扬比分众更好！
To: su.***@hylinkad.com
苏总：
您好！
很冒昧给您写这封信。但是，为了华扬联众更加美好的明天，请恕我直言。
我知道，因为同群邑合作的结束，没有了WPP的强力后盾，华扬现在正处在空前的艰难之中：分众疯狂地以好耶为中心大肆收购中小广告代理商，对华扬几乎形成了围剿之势。
要么和分众继续对抗，要么被分众收编——摆在您面前的，只有这两个选择。和分众继续对抗，注定了要充满了艰辛，因为现在的分众太强大了。被分众收编，就简单得多了，只要他们的出价能够满足您的期望。所以，我们总能听到分众要收购华扬的消息，也得知将有很多同事即将拥有分众的股票和期权。我和同事们都知道，华扬就要被分众收购。
但是，这是华扬最好的选择么？不是！为什么？因为分众不配！
一、分众无线是分众的一大毒瘤
今年的3·15，分众无线的的丑陋被央视无情的曝光。国外媒体更是以”垃圾短信大王”来直呼分众。3·15后的第一个交易日，分众的股票就直线下跌，最高的跌幅超过了26%！分众股票暴跌，几乎可以判定了分众无线上市前途无望，分众的增值空间也就到此为止了。在分众上市的美国，发了几千万封垃圾邮件的人不但被判重罚，还要面临20年的监禁，可以想象，一天能发2亿跳垃圾手机短信的分众会是什么下场。而且这些手机号码都是通过不正当的手段得到，严重侵犯了用户的隐私。
虽然分众的高层面对媒体时极力否认这是分众的作为，并且不惜用”孙公司”这样带有极端侮辱和歧视的词语来形容为自己带来巨大收入的业务部门，这种非常没有水准的回答只能说明了分众的恐慌和脆弱。如果分众以股票来收购华扬，您拿到手里的，和空头支票能有多大的区别？
二、分众金玉其外
分众收购了好耶、科思世通、创世奇迹、嘉华恒讯、广州恒讯、上海网脉以及艾瑞，在网络广告的购买和投放方面形成了实力很强的集团军，并且还控制了网络广告评价体系。分众还同4A公司电通和麦肯光明的合作，又把自己在广告购买和投放的话语权变强。对网络媒体，分众可以拼命压低折扣，对广告客户，分众又可以一手遮天。强买强卖，欺上瞒下，实在没有更好的词来形容分众了。分众在做着越来越没有技术含量的工作，这样的公司，同一直以服务见长的华扬相比，没有前途，我们不能让贵为公主的华扬委身下嫁给市井无赖的分众！
更重要的是，4A和分众的蜜月期不会太久！群邑和我们能够中止合作，电通和麦肯光明一样能和分众中止合作，而且时间不会太久。原因大致一样，一旦他们掌握了国内网络广告的法门所在，他们自己做能给他们带来更大的利益，分众就会成为第一个牺牲品。分众现在养虎为患，华扬决不能被分众当成羔羊送入4A的虎口！
三、谁在纵容和帮助分众
分众今天的飞扬跋扈，不是分众自身如何，而是网络广告恶性竞争的结果，新浪和搜狐不可能面对分众同仇敌忾，所以分众渔翁得利。新浪的CEO曹国伟甚至还是分众的独立董事，新上任的COO杜红据说在分众也有一定的股份，这也是新浪愿意更分众更好的折扣政策而对我们的政策几乎一成不变的重要理由。
这种不正常、不正当的利益关系，表面上成就了分众的强大，但不应该作为华扬要卖给分众的理由。除了新浪，还有搜狐，还有腾讯，还有众多网络媒体，华扬如果继续发挥服务的优势，在上下游之间建立更好的桥梁作用，同他们建立起更好的合作关系，一定能够打败分众。
四、分众的模式危机
分众的模式，已经千疮百孔。液晶屏幕广告因为受众不再感到新鲜，甚至开始反感而导致广告效果持续下降，骚扰、讨厌等负面感受已经成为众多受众对分众广告的第一反应。更重要的是，《物权法》已经开始实施，随着这个法律逐渐深入民心，业主和物业之间权责关系日渐明晰，分众的液晶屏幕将受到越来越多的质疑和驱逐，最乐观的情况也是分众将付出更大的代价，分众的生存空间和利益空间必将受到严重的挤压。现在的分众已经到了顶峰，以后的分众，将逐渐走下坡路，不健康、不合理的商业模式，也注定了分众的前途岌岌可危。
分众在两年多的时间里，进行了几十次收购，几乎涉及了所有新媒体的广告，目的就在于填充营业额，支撑自己虚高的股价，同时也用规模来避免自己病态而且脆弱的模式可能带来的灭顶之灾。
苏总，我们都还记得，2005年，我们和好耶的营业额分别是2.5亿和3亿，而到了2006年，我们和好耶的销售额分别是4.5亿和4亿。无论在客户和媒体，都认为华扬联众是响当当的网络广告老大！我们靠的是什么？正如您说的，靠的是我们的服务！直到现在，我们的服务和专业仍旧是分众无法超越的优势，将来也不会，因为这是我们独有的文化底蕴。分众只有赤裸裸的钱，赤裸裸的通过收购来完成自己的营业额来支撑自己的股价和达到暴利的目的。我们为什么不继续发扬自己的优势打一个漂亮的翻身仗，而要成为分众支撑股价和牟取暴利的工具呢？
苏总，我们更应该对分众的诚信和守法做更加深刻的思考，我们都知道，分众的关联交易事件虽然以平息结束，但真相是什么我们都非常清楚，如此视法律于不顾的公司，值得我们信任么？
苏总，请再次原谅我的冒昧和直率，我相信，我所说的，也是全体华扬人的心声，我们有能力，有机会，有决心，也有信心将华扬再次送到网络广告第一的宝座上。
当分众把收购的目标定格为华扬的时候，也说明了分众的扩张也已经到了极限，华扬被分众收购，将同好耶一样石沉大海，成了分众的捞钱机器，而华扬的品牌，您创业的梦想，您在广告行业中的机会，都将被分众彻底淹没。互联网广告这么好的形势下，我们为什么不抓住机会，将自己做大做强呢？我相信，在互联网广告方面，没有谁比您更有话语权，全体华扬人都期待着您带领我们，再创辉煌，延续华扬的梦想，所以，请您一定要给我们，给全体华扬人，还有给您自己，一个机会！
一个华扬人