文章标签 ‘考勤管理’
昨天下午开了三个小时的会议，其中一个半小时用来将考勤，关于考勤的管理，原本应该是由公司Hr操作的事情，我们是业务部门自己决定奖惩制度，所以为这个问题争执是无可避免的，比如为了迎接即将到来的世博会，是否需要弹性工作制，如何弹性？从早10晚7，还是早8晚5？每一个方案都有弊端，不可能100%的完美，想要每一个人都认可，这不是人代会，100%都是同意票。
1. 领导如何say“no”
当你的组员一再向你请假时，甚至请假已经影响到工作，你如何拒绝他的请假？现在的我们的leader 100%的是回复ok，没有人说“no”，其实这个社会谁都不想得罪人，谁都想做好人，但是作为直属上司，对下级要有强硬的管理意识，不能因为某些人的原因而把整个团队的管理松懈掉，相信很多人都能分辨得出谁是真的“紧急生病”，谁是“临时生病”吧。想起了“金枝欲孽”，我很推崇这部电视剧，看了之后我才觉得，很多事情都是要靠自己去争取的，天上不会掉馅饼，就算掉了也轮不到我。
2. 弹性工作制
名词解释：弹性工作制(Flexible work time)指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上、下班时间的制度。
关于如何管理考勤，特别是迟到现象比较多的情况，很多公司都有自己的政策，比如迟到统一罚款10元，起到一个“小惩大诫”的提醒作用。但是面对上海现在越来越差的公共交通，时不时出现的大堵车；以及即将到来的世博会，错开高峰期还是最为明智的选择，之前不是有委员代表提议“上海的小学生提早一小时上课”嘛，那作为城市交通的主力人群，上班族更应该为世博让路了。
名词解释：弹性工时制是企业在限定一定周期内的日平均工作时间的前提下，控制部分核心工作时间、让员工自由支配其余工作时间一种工时制度。企业将员工每天的工作时间分成核心工作时间和弹性工作时间两部分，核心工作时间是每天某几个小时所有员工必须到班的时间，这部分时间用于员工之间的沟通和协作，弹性工作时间是员工自主选定上下班的时间，这部分时间由员工根据自己的安排来工作，但为了保证工作时间充足，一般限定在一定周期（如周、月、季）内，平均每个工作日的工作时间仍不少于法定工作时间（一般为8小时）。
其实什么制度都不重要，重要的是执行力如何，有了制度计划，如何去管理实施，从人性化角度来说，我觉得以弹性工作制是大势所趋。
三：大势
回到开头的那段话，难得有一个计划是100%全票通过的，所以在出现争执的时候，需要有一个决策人，哪怕这个决策是错误的，也需要尽快确定执行，不然每次的会议都是讨论，有异议，再讨论；在利弊面前，做一个有效的评估和衡量，要始终考虑80%的用户体验。
求助：我很想知道现在大家公司的考勤制度是如何实施的？有没有具体的奖惩措施？