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目前在中国社交网站的开放平台之上，社交游戏占据了绝大部分，在这次的APP会议上，重点谈到应用开发商的盈利模式，虽然目前五分钟（开心农场）很赚钱，但是国内绝大部分的应用开发者都是为facebook等国外网站提供服务，这不仅仅是美元的问题，更是中国互联网的商业模式以及背后种种关系链的问题。
国内的社交网站做不到Facebook那么开放的心态，都属于“伪开放”，而且大家最期望的腾讯压根就没开放，所以Facebook可以培育出Rockyou、Buddy Media、Zynga这样的平台公司，而国内则几乎没有，五分钟的ceo在会议上直接说了“感谢人人网”，而博雅，热酷等其他公司也有同样的忧虑。
前面扯了那么多，无非就是抱怨抱怨，在社交网站里面，虚拟货币是通行的，在美国和日本有利用虚拟货币进行APP开发的应用，在短期之内都获得了客观的收入，比如日本的dena在一季度开展了报酬型广告，收入立即大幅提升，有兴趣的可以看看Dena的财务报表。
这是一个怎样的商务模式呢？请看下图：
据说Offer99开发的这个平台在人人网上先后，又被撤出了，具体原因不知，但是他的模式就是报酬型广告。
在整个环节中：
1. 社交游戏开发者需要玩家，特别是付费玩家；
2. 玩家也想更好的体验游戏，获得游戏的乐趣；
在报酬型广告的模式中，用户只需按要求完成广告活动（如注册、试玩、订阅等），便可获得社交游戏中的虚拟货币作为奖励，而游戏开发者将分得相应的广告收入，根据一些数据目前游戏中大部分用户都是非付费用户，所以这部分用户的潜力很大，非常值得挖掘；而且非付费用户也能通过广告的方式免费获得游戏币，从而更好地体验游戏，最终转化成为社交游戏的的忠实用户，那么不但可以增加社交游戏的收入，还可以提高玩家的活跃度以及延长游戏的生命周期。
目前Rock you说他们目前比较多的广告主都是游戏产品为主，从注册到付费，他们有3%的转化率，而且50%的付费用户会继续付费，所以在国内社交游戏如此热门的前提下，这是一个前景很广阔的市场。
目前，Adways的成果网也在进行类似的模式开发，欢迎各位有兴趣于此的开发者或社交网站和我们合作。
一：据说是最准的星座配对（我觉得我被群带的越来越有八卦的潜质了….）
二：闹得沸沸扬扬的KFC秒杀门事件
三：手机游戏市场规模预测
据悉整体在27亿左右，和移动内部的预估基本吻合，移动的目标市场是15亿。
近期收获一PPT，是关于中国移动手机游戏战略分析，有兴趣的朋友可以留下mail，我会发送给大家，好像是10m，比较大，或者看看有没有其他更好的办法。
四：AppLeap2010 中国SNS社交游戏峰会
9日和10日都会在北京喜来登酒店参加这个会议，有一起参加的朋友看看在会场能不能有缘碰到。
PS：从上海飞北京时，切忌做东航的班级，本人的经验教训，仅供参考。
Some visible patterns to highlight:
- Facebook has almost colonized Europe and it’s extending its domination with more than 200 millions users
- QQ, leader in China, is the largest social network of the world (300 millions active accounts)
- MySpace lost its leadership everywhere (except in Guam)
- V Kontakte is the most popular in Russian territories
- Orkut [...]
1. 移动互联网的色情产业链，到底是如何形成的，又是如何进行利益分配的呢？请看下图：
2. 根据艾瑞的研究，2009年Q3社交网站的用户浏览时间增速放缓，慢慢体现差异化。
2009年社交网站最新市场份额公布如下：
3. 一个人的经济地位决定了他的活动半径，文化素养决定了他的视野范围，智商和情商决定了他对外部反应的态度。
1. SNS网站进入移动终端，提供手机应用服务
开心网将支持通过手机使用照片或视频的上传和分享功能，同时特定的粉丝群的用户还能够通过接收手机短信，随时掌握偶像的最新动态。开通了“位置服务”的手机用户甚至可以查看其好友名单上的朋友位置，安排就近的见面约会。
其实索尼爱立信从上半年开始就已经推出了多款内置开心网（kaixin001.com）特定插件的3G手机，而诺基亚在国内在即将上市的N97mini也内置了国内另一SNS网站人人网。
2. Vancl官方博客上线
在国内企业blog一向是一件吃力不讨好的事情，CHANet也办过自己的blog，但是人气寥寥无几，反而是一些老总们的个人博客总是引起更多人的关注，比如李开复，马云，周鸿祎等，vancl现在几乎是业内的一个神话，短短二三年，销售额过亿，也吸引了越来越多人的关注，他们为什么打打败PPG，为什么能做的那么好？也许凡客的blog会有一个很好的解答。
凡客的blog不仅仅是一个信息的发布平台，也可以与用户进行互动沟通交流的平台，将会让更多的用户了解凡客，了解凡客的企业文化，认同凡客，这是很多公司花很长时间一直在做的事情。同时和sina微博的合作，也有点dell和twitter合作的味道，大大增强了凡客的品牌知名度。
凡客官方博客地址： blog.vancl.com
3. 一篇很有意思的文章：
“在我四十年的职场岁月中，只是不断地想做到一个境界：那就是如何让别人在我的公司上班是出于“心”甘情愿，而非出于“薪”甘情愿。虽然只差一个字，我却练习了四十年。
要做到“薪”甘情愿比较简单，有一套健全的管理制度就办得到，但要做到让别人“心”甘情愿，就必须要让员工从心底接受你，所以我认为领导没有什么大道理，就是“领导等于做人”这六个字而已。
我把职场分成从什么都不懂，到初层主管、中层主管、高层主管和老板五个阶段，为了把人做好，我不断地在每一阶段练习一件事，因此总共要练习五件事，虽然只有五件事，但它们共花了我四十年的时间。
在我刚毕业，什么都不会的时候，我练习的第一件事是“少不、多是”，也就是我从不会去问公司给的任务有多困难，我只问自己要如何去完成，练习久了，就感受到自己正快速地成长。
后来变成了初层主管，我练习的第二件事是“少说、多听”，也就是可以听的时候我绝不开口，让自己不断学习如何掌握重点与分析逻辑。练习久了，自然学会以后讲话只需讲重点的智慧。
当成为中层主管后，我练习的第三件事是“少我、多你”，也就是多想到别人，少想到自己，凡事以别人的角度来想，练习久了，自然培养出更大的雅量。
成为高层主管时，我练习的第四件事是“少旧、多新”，也就是我不再重复做已经成功做过的事，否则不可能有新的突破，练习久了，就会不断产生新的创意。
最后当自己变成了老板，我练习的第五件事是“少会、多读”，也就是要求自己重新从什么都不会的阶段再要求自己，放空自己多阅读，书读多了，自然会看到自己还有很多本该谦虚的地方。”