新媒体营销观察站

《阿凡达》还未上映，就成为全球各大企业的心仪合作对象，除了可口可乐、麦当劳等，经常与各大巨片合作的企业外，还有Panasonic、LG、Kingston等3C类品牌；知名游戏软件公司Ubisoft、计算机运用软件Adobe等软件类品牌；更有台湾潮牌OUTERSPACE，特别推出限量纪念T恤吸引年轻消费者的目光。
不过，品牌如何在这场异业营销嘉年华中脱颖而出，凸显自己的特色并刺激产品销售，可能还需要一些创意。像是与快餐业龙头麦当劳，就与发行《阿凡达》的21世纪福斯电影公司展开一系列全球性的合作，而且每个国家都各自有不同的合作方式。在美国，消费者购买大麦克汉堡时，可获得八款「惊喜卡」（Thrill Cards），只要登入McD Vision活动网站，并将惊喜卡放置在网络摄影机前，就能以虚拟人物的方式，进入电影中描述如梦似幻的潘多拉星球，也可在「体验潘多拉」的游戏中，过关斩将、找出宝物。而芬兰与奥地利的麦当劳，也提供有趣的网络变身工具，让网友能够上传照片，看看自己变成阿凡达会是什么样子。
当然，营销互动也不会忘记近期火热的微博，在电影上映前10天，麦当劳展开了在Twitter上的网络活动，每一天都会发布一则密码，前10位顺利译码并将答案公布出来的跟随者，将能获得与电影制作人Jon Landau一起享用大餐，和观赏电影的机会。
《阿凡达》与可口可乐的合作案中，也结合了虚拟现实的元素，除了推出印有「AVTR」字样的特别包装外，网友们也可在www.avtr.com的网站上，将外包装对准网络摄影机，把电影中的特殊直升机带到计算机屏幕上作互动。台湾的可口可乐「黑色大冒险」活动中，更有与电影相对应的抽奖活动，同时为电影和品牌做了抢眼的宣传。
据说，该《阿凡达》特别包装的空易拉罐已经被人放到了ebay上，正以3美元1个的价格拍卖，加上运费则要6.99美元。有兴趣的同学快去买一个尝试一下吧!
这项酷酷的技术被称为“增强现实”(Augmented Reality，简称AR)：就是事先把芯片或代码藏到物体中(例如易拉罐)，然后再把加入代码的物体放到摄像头下，通过对应软件解码后，就能看到隐藏的视频或图像。简言之，就是将真实的环境和虚拟的物体实时叠加在一起。制作商还依靠该项技术发行了有趣的玩具，原理与可口可乐的广告基本一致。
《阿凡达》与各大品牌的营销合作，让电影票房一路长红，仅上映10天就累积2亿1200万美元的票房，更成为有史以来周末票房收入最高的电影。

圣诞节快到了，是不是想给你的好友们寄送个贺卡或者礼物呢？
是不是好多朋友都只是网上有联系，只知道他们的twitter ID或是email呢？
没关系，最近刚刚上线的sendsocial也许能帮你解决这个难题，sendsocial可以帮你把包裹寄送给你在twitter上的好友，而不需要知道他们的真实住址。甚至你只要知道对方的email地址就可以了。下面我们看看sendsocial是怎么做到的呢？
第一步，发送寄送请求
登录sendsocial，输入对方的twitter ID或者电子邮件，简单说明你要寄送什么东西给对方，然后按“发送”。这个请求信息将通过twitter或者电子邮件发送给对方，询问是否接受你的寄送请求。
第二步，对方接受或者拒绝
当对方在twitter上或者电子邮件上收到你的寄送请求，他们可以选择接受或者拒绝，如果对方接受，sendsocial将要求他们的真实住址和其他一些信息，这些信息一旦对方填写完毕，sendsocial将会通知你，以便你准备寄送的东西。
第三步，准备投递
你需要告诉sendsocial要去哪里取你的包裹，确认包裹物品，重量以及你的签名。你甚至可以把包裹放到你邻居家或者朋友哪里，你只需要写个便条说明 情况即可。一旦你同意之后，你可以通过信用卡或者借记卡在线付款，付款完毕之后，系统将会生成一个表单，你只需将这个表单打印出来贴在你的包裹上就可以 的，sendsocial奇妙之处是，这个表单上将不会有对方的真实住址，你所看到的依然还是对方的twitter ID或者电子邮件。
第四步，上门取件
myHermes（英国最大的物流，sendsocial的合作伙伴）会按照你给的地址在下一个工作日八点之前上门取包裹。而你包裹的行程你可以在sendsocial上跟踪到。
第五步，投递
你的twitter好友在3到5天就能收到你的物品，非常的安全快捷，也非常的省事。
只可惜这个服务目前貌似只限英国。假如国内什么开心网和什么快递公司也推出这样的服务，我想也有好多人会尝试，特别是现在新年临近的时候，倒是可以做一个类似服务的活动。
转自socialbeta

1. 昨天把群名字改了，换成《牛鼻》，因为我都很NB，来一段牛鼻语录：你永远不能战胜一个纯傻逼,因为他会把你的智商拉到跟他同个水平,然后用丰富的经验打败你 。
2. 苹果收购网音乐网站Lala.com。
2006年成立于加州Palo Alto的Lala，原为在线CD交易网站，在2008年10月转型为串流音乐网站，网友可在网站内免费试听音乐一次，再决定是否以一首最低10美分的价格购买，所有购买歌曲可以无限次在线聆听，但无法下载到行动音乐装置，这种类似云端概念，将音乐储存于服务器，而非下载于随身硬件的形式，和iTunes大不相同，以为lala一直亏损，所以不得不寻找合适的买家，他们之前和facebook，google都有过合作，这次算是主动卖身。
3. 儿童网站摩尔庄园实现盈利
摩尔庄园(www.51mole.com)是专为中国7-12岁儿童设计的安全健康益智的flash虚拟互动社区,每个儿童化身可爱的小鼹鼠摩尔,成为这个虚拟世界的主人,社区融合虚拟形象装扮、虚拟小屋、互动游戏、爱心养成为一体,为儿童提供综合互动娱乐平台。
【这是一个很少企业涉及的领域，但是他的美国同类产品“企鹅俱乐部（ClubPenguin）”却被迪斯尼以3.5亿美金收购】
4. 百思买通过twitter开展圣诞促销活动
据美国《纽约时报》报道，为了吸引2009年圣诞购物潮的人气，全球最大3C销售商百思买（BestBuy）公司打出Twitter大旗，用电视广告、网络行销等多样手段，抢占消费者心目中的地位。其中最主要的是组织2,500名员工上Twitter发送产品促销信息。
这2500名员工是百思买公司最热情的、最有产品知识的员工组成的，有的来自门市店，有的来自公司总部。他们通过微博客网站Twitter的电脑屏幕，回答客户对产品的各种疑问，解决技术难题和客户售后服务。百思买利用成千上万的客户反馈，制定各种及时的促销政策。这支团队还通过电视广告来推广。
在百思买的Twelpforce微博网站（百思买在Twitter的账号），有密密麻麻的百思买在线员工的照片，任何一个客户都可以随意通过点击一个百思买员工的Twitter的帐户，要求给予回复。这些回复完整公布在网站上，有个性的回复会得到客户的赞扬，并且引发互动。
5. 营销人的自我提升
有太多的营销人在感叹：做营销就好比婚姻生活一样，婚姻生活好歹是七年之痒，而做营销，尤其是做营销人，简直就是一年之痒，那就是——一年工作+ N年的重复，如何摆脱这个困境呢？特别是销售人员，如果在几年内得不到提升，那么之后就会沦落为泯泯众生中的一员。

Kogi指的是销售韩式煎玉米卷的快餐车，因此具有很高的机动性。既然能够迅速成为洛杉矶饮食业的新宠，Kogi模仿墨西哥煎玉米卷的成功经验一定有很多值得人们借鉴的地方。是什么成就了Kogi奇迹？创造者罗伊说，最重要的成功秘诀是借助了网络的力量。
首先，他们在Twitter上实时通报Kogi方位，这显然是一个非常实用的策略。通常情况下，玉米饼碎肉卷快餐车没有任何方式对下一站的销售进行宣传。但在Twitter的帮助下，罗伊等人很快就收到意想不到的效果。当警察将Kogi从街角轰走时，罗伊就会用Twitter向用户报告下一站的位置；当卡车迟到时，他又会发出这样的信息——“再等我们10分钟好吗？永远的煎玉米卷。”——让开始动摇的食客们继续排好长队，等待美餐。
现在的问题是，Twitter助推下的洛杉矶韩式煎玉米卷只是一时流行的狂热，还是如Kogi粉丝们所希望的那样，成为未来快餐业的一种模式？
Kogi是一个典型的Web2.0或者Restaurant2.0营销的成功案例。Kogi让你想到了什么？想到了奥巴马没有？
作为一家韩国煎玉米卷流动快餐店，利用改良口味的玉米卷以及Web2.0，特别是Twitter的口碑营销和客户实时沟通，风靡洛杉矶。同样的，奥巴马在竞选过程中，充分利用网络的力量，打败麦凯恩——这一点各位营销大师们津津乐道。两者的成功之处在于掌握了Web2.0精神：互动沟通、实时反馈；让受众成为内容提供者；从普通消费者变成新文化中的一员。
而要做到这些，Web2.0工具一个不落：奥巴马团队渗透各大SNS网络大打“Change”牌；Kogi则用Twitter发布、更新快餐车活动，聚集顾客。
没有等级界定的活动吸引潜在受众：Twitter上的餐车信息激起快闪爱好者们的活动灵感，周三晚上齐聚快餐车出没场所——若干次免费广告；奥巴马则下放宣传权限，让志愿者们自发宣传——低成本高效率。
草根文化：Kogi和奥巴马团队都别出心裁进行宣传T恤印制、而Kogi还向网民征询餐车名字。与此同时，各种网络线下活动的视频、图片都登上官网页面、YouTube、Flickr。口口相传的可信度更高，受众成为内容提供者，变成活广告，零成本高质量。

之前在聚会上leon谈到了dell在Twitter上的营销，今天看到了另外二个在Twitter上的营销案例，给大家做参考，希望能够多挖掘出国内这样的新媒体营销案例。
@ Zappos
Zappos是美国一家网上鞋店，以快速送货而闻名。喜欢逛Zappos的忠诚客户可能并不知道谢家华（Tony Hsieh）是谁。他是Zappos.com的现任总裁。不过对于只惦记着给小孩买件粉红色的小鳄鱼衫的消费者来说，知道他是谁也没有什么用。但是，直到人们与他在Twitter的网页中相处过后，话就不是这样说了。
这种体验就好像回到你刚开始使用Twitter的时候。在浏览该网站时，总带着新奇的心情，因为可以分享一个人的秘密（同时也适用于公共场合）和生活感受，以不超过140个字符的帖子描述出来。谢家华在Twitter注册了一个首席执行官的帐户，他会定期公布有关他的消息。如他在哪里，他在做些什么，他的饮食习惯，以及他偶尔会出席的慈善活动等等。他的语气有着任何一个普通人的喜怒哀乐。如果不是因为他偶尔会在名人出席的派对上演讲，或是在电视上露面，你可以会认为他就是一个普通人。
事实上，他也确实是个普通人，所以他才那么惹人喜爱。他不会谈论经济困难时期的销售，事实上，他很少谈论Zappos.其实并不需要特别去为产品做宣传，因为谢家华本身做为首席执行官，就身体力行突出了他的品牌。在看完他的帖子后，你可能会发现，你会像喜欢你家附近的酒吧和烧烤店一样，喜欢上Zappos，然后你就会迫不及待要去光顾这个店。
@ WholeFoods
WholeFoods是美国一家天然食品连锁店。但他使用Twitter的目的却并不“天然”，而且与Zappos公司首席执行官的做法完全不一样。坦率地说，WholeFoods 的Twitter网页有些乏味，读上去有点沉闷。但这并不重要，因为WholeFoods并不是利用Twitter来娱乐的。它的Twitter网页是用来发布信息的。
WholeFoods的策略似乎是回答追随者（大概有16.1万人）提出的每一个问题。如果你是WholeFoods的忠实粉丝，那么你可以从那些问题的答复中学到很多东西，而且可以看到有关新店开张和可回收包装的新闻。该品牌在帖子的更新方面做得很好，而且可以将流量带到其在Facebook的网页，该主页上有更丰富的促销内容。
我们在此次的专栏中讨论WholeFoods在Twitter上的做法的真正的原因在于，他做为零售商迎合消费者的特别爱好和需要的这一性质。一个对葵花籽过敏的极素食主义者对这种情况很头痛：面前有很多食品，但包装上的原料却并不清楚。她想知道是否有这样一个可以获得事实真相的地方。对该消费者来说，Twitter就为她连接了一个渠道，可以直接通向这样一个品牌——对她的世界很重要，也是她的人生哲学的重要组成部分。如果她知道，她提出的问题可以迅速地、有效地答复，那将有着重要意义。
作为营销和广告工具，Twitter是很有潜力的。Twitter可能很快就会对商业帐户收取费用，并与各品牌创建一些独特的功能。利用Twitter将自己的品牌呈现给客户，可以作为对显示广告和Facebook上的宣传的补充。如果涉及到招聘策略，那么一定要在Twitter发帖子。
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