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uucun的张总分析了日本的无线广告发展历程，再结合了国内的一些情况，为大家分享下这次总结的报告：
第一阶段：i-mode广告 1999年
日本第一大移动运营商NttDocomo，在1999年推出了手机上网功能，i-mode就是其所代表的品牌。有一家日本公司D2C（全名：D2 Communications）独家代理了Docomo的官方网站i-mode的广告代理权，i-mode官网的广告是主要以卖位置广告为主。
D2C成立于2000年6月1日，是由NttDocomo和日本最大的广告公司电通共同出资成立的。
此模式雷同于移动梦网的广告代理，飞拓无线的定位。一家专业的无线广告公司，独家代理运营商的无线门户的广告代理权。
第二阶段：纯广告 2002年
2002年开始，日本开始出现FreeWap，在日本称为“非官方网站”，与之对应的上述i-mode的官网就称为“官方网站”了。非官方网站的盈利模式主要就是卖广告，当时日本也是借鉴PC互联网模式，以包月或CPM和CPC广告为主。那时候是日本FreeWap的高度成长期。
同样2005年中国也经历过一波FreeWap的鼎盛时期，VC大笔大笔钱砸下，流量就是一切，那个时候我们也经历过“只要有流量，不愁卖不掉”的疯狂时代。
第三阶段：Affiliate广告 2003年
以纯广告为主要盈利模式的初创式FreeWap时代，在日本，只经历了1年的时间，马上开始迎来了革命性的变革，那就是在日本无线业界觉有跨时代意义的Affiliate广告。那么Affiliate广告到底是什么意思呢，我特意查了日本最大的网络IT词典[e-Words]，原文翻译如下：Web网站和邮件杂志中放置可以链接到某企业的网站Link，用户一旦通过此Link访问该企业的网站，并发生“成为会员”或者“购买商品”等行为后，向放置此Link的网站主支付相应报酬的广告手法。
由此可见也就是我们目前所说的CPA,即成果报酬型广告。为了保证广告主的广告支出效果，掌控广告投放性价比，这种Affiliate广告至今仍是日本的最主流无线广告手段。也由此造就了一大批广告联盟公司的成功，其中DeNA、Adways、DAC、CaMobile等作为第一批无线公司在日本上了市。
目前国内的无线广告应该正处于此阶段，80%的广告开始转向成果型投放，也开始涌现一批强有力的联盟，其中具有代表的公司是Madhouse、赢点和优告。
第四阶段：P4P广告 2007年
P4P=Pay for Performance，是去年开始在日本兴起的一种新型的无线广告，其实是效仿PC互联网的Google广告投放手法。根据不同的搜索关键字，在搜索的结果页面展现相应的不同广告（搜索联动型广告）和根据解析Web页面的内容，自动展现相应的广告（内容联动型广告）。2008年，日本的无线广告业界，P4P广告正式开始进入普及期，目前一般广告的年平均增长率是11%，而P4P广告已经达到63%,日本最大的无线广告联盟DeNA也开发了专门的P4P广告联盟平台“Pocket Match”。
第五阶段：Rich广告 下一代广告
日本已经有一些公司开始研究预测下一代的手机广告，把它称作Rich广告。比如在客户端内开发插件，在浏览客户端的同时，可以展现音乐、视频等流媒体广告，展现效果具有相当的震撼力。不过由于手机机型的不统一、开发技术门槛和网络速度等因素，目前此类型广告尚处于研发阶段，尚未在日本市场正式商用。
以上5个阶段，供目前中国的无线广告从业者参考，虽然WAPclick暂时停止业务，但是我们还是会回来的，衷心祝愿我们的历程可以超越日本，带动新一代无线广告的发展！
有的人还活着,她已经死了.有的人死了.她还活着.
姓名：WAPclick
性别：女
血型：O型
出生：2006年8月1日
逝世：2008年9月30日
参加追悼会的成员有：陈春寒，蒋璐，朱盛友，华佳黎，朱文婧，赵敏，张垚，储倢，袁英，郭媛，谢宇，周春杰，王香平，杜晨阳，刘迪，董余康，徐永金，王毅，吴建军等。
致词：今天我们怀着悲痛的心情，向WAPclick告别，并表示沉重的哀悼！
WAPclick是中国移动互联网的成立最早的广告联盟之一，同时也是无线营销坚定的支持者，因消化不良，治疗无效，于2008年9月30日不幸逝世，终年2岁。
WAPclick同志的逝世，使我们失去了一位老战友，老伙伴，是无线互联网的一大损失，我们沉痛地悼念WAPclick，要学习WAPclick的革命精神，化悲痛为力量，在无线互联网革命路线指引下，谦虚谨慎，戒骄戒躁，为完成国际国内新的战斗任务，争取新的更大的胜利而奋斗。
WAPclick同志安息吧！
1. 改变现状有很多种办法，偏偏选择让我们最受伤的一种，而且很可能是二败俱伤。
2. 危机意识，始于高层，也止于高层，没有传达就不是危机。
3. 责任心，可以让我们更好的认识自己，认识公司。
4. 人才，绝对不是靠钱留住的，但是没有钱是绝对留不住的。
5. 销售额，不是简单的叠罗汉，有时候1+1也会<2的。
6. 稳定，罗马不是一天造成的，却可能一天毁掉，团队亦如此。
7. 事实，学会接受，低头走路，抬头看天。
8. 会哭的孩子有奶吃。
9. 主业和副业的差别。
经过此次事件，我觉得我不是一个好领导，对不住团队的每一个人，继续学习吧。
从wapclick部门成立一直到今天，在8.1号就是成立2年了，2年来伴随着人来人往，现在看着这份稳定，越发觉得不容易，也感到了团队的重要性，可惜的是，这个团队将来的走向，不是我所能决定的，我只能尽自己的力量往前走，能走多远，无法预料，希望我能够对得住团队的每一个成员，不会让他们失望，2年来，一直盼着3g，把无线行业的发展寄托在空虚的3g上无疑是一种赌博，3g牌照也发放了，预计很快就会有各类产品应用出来，希望我们的春天来的不算太晚。
近期爱德威广告和爱德威软件联合举办广发杯活动，打算参加看看，不管如何，学习学习总是好的，要求是基于互联网的应用和程序，简单的demo就可以，我还是希望可以把互联网和无线互联网结合起来，近期想的比较多的是蓝牙，希望可以借助广发杯，完善我的蓝牙规划，不论能不能拿奖，至少我能尝试着证明我的想法。
说起广发杯，为什么叫广发杯呢，因为一个字“废”，不懂的人多琢磨。。。
近期感到压力无比的大，工作也出现了一些不应该有的错误，还需要多多磨练才行。。
好书一本《沉静领导》：
一种全新视角：反英雄主义的视角
两种基本思想：
世界远比我们想象的复杂
人的动机也很复杂
六种实际策略：
争取时间
深入钻研
明智投资
变通规则
投石审势
轻推渐进
妙手妥协
三种沉静美德：
谦逊、克制、执着